12月15日上午，綠港集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顤|在公司415會(huì)議室主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，聽(tīng)取并審議集團(tuán)管控工作小組提交的階段性成果匯報(bào)。

集團(tuán)管控工作小組經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究討論后形成《集團(tuán)公司總部及子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職能方案》提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，方案中包含了：集團(tuán)公司組織定位及發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、部門職能設(shè)置依據(jù)及目的、集團(tuán)公司總部及9個(gè)子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職能方案。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一一審議了集團(tuán)公司及9個(gè)子公司組織架構(gòu)及部門職能設(shè)置方案，原則上一致通過(guò)。楊董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)管控工作已成功的邁出了第一步，管控工作小組相關(guān)人員必須堅(jiān)持不懈的努力，繼續(xù)做好梳理集團(tuán)與各子公司管理工作接口、集團(tuán)管控權(quán)責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程梳理等管控體系的建設(shè)工作。通過(guò)建設(shè)集團(tuán)管控體系，增強(qiáng)集團(tuán)控制能力、優(yōu)化整體資源配置、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)及母合優(yōu)勢(shì)、提升業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效能，并有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到集團(tuán)、子公司共同發(fā)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司負(fù)責(zé)人、管控工作小組相關(guān)成員參加了會(huì)議。（楊程斌/文、圖）